باز کردن قفل گوشی با اثرانگشت تنها در 20 دقیقه

یاری از کاربران گوشی های هوشمند در یکی دو سال اخیر به منظور ارتقای امنیت سایبری و حفاظت از حریم خصوصی و اطلاعات شخصی ذخیره شده در گوشی خود، از حسگر اثرانگشت ( fingerprint) و سیستم تشخیص چهره هوشمند استفاده می کنند.

اما حالا به نظر می رسد اخبار جدید و گزارش های منتشر شده در مجله فوربس، نگرانی کاربران گوشی های هوشمند را تشدید کرده است چراکه هکرهای چینی به تازگی اعلام کرده اند که قادرند قفل گوشی های مجهز به حسگر اثرانگشت (fingerprint scanner) را به راحتی تنها ظرف مدت ۲۰ دقیقه باز کرده و به اطلاعات شخصی قربانیان دسترسی یابند.

در ادامه این گزارش در مورد نام و نشان این هکرهای چینی نیز سخن گفته شده است که از اعضای تیم تحقیقاتی و امنیتی X-Lab شرکت چینی تنسنت هستند. آنها در مورذ روش دسترسی به اطلاعات از طریق حسگر اثرانگشت در جریان کنفرانس شانگهای ۲۰۱۹ نیز خبر داده و مقالاتی خوانده بودند.

چن یو، مدیر تیم تحقیقاتی و امنیتی X-Lab ضمن اینکه هیچ اشاره دقیقی به چند و چون و جزئیات روش مورد استفاده هکرهای چینی برای باز کردن قفل گوشی‌های مجهز به حسگر اثرانگشت نکرد، اما خاطرنشان کرده است که با بهره گیری از یک اپلیکیش، لمس یک شیشه توسط افراد و در نهایت یک چاپگر سه بعدی (۳D printer) این کار قابل اجراست.

بسیاری از کارشناسان و تحلیلگران فعال در حوزه امنیت سایبری بر این باورند از آنجایی که هیچ اشاره دقیقی به جزئیات این تکنیک نشده است، نمی‌توان پیش‌بینی کرد که تا چه اندازه و در چه مقیاس قابلیت اجرا برای تمامی گوشی های هوشمند موجود در جهان را داراست

منبع:

https://www.beytoote.com/computer/technews/tnews11039946.html

اخراج چند کارمند گوگل به خاطر افشای اسناد محرمانه

همیشه از فضای کاری گوگل به عنوان یکی از بهترین نمونه ها صحبت می شد اما تغییر سیاست های این شرکت و در پی آن اعتراض های کارکنان باعث شده چند نفر از آنها اخراج و تعلیق شوند.

به گزارش بلومبرگ گوگل یکی از کارکنانش را به اتهام افشای اطلاعات پرسنل برای رسانه‌ها اخراج کرده است. علاوه بر این دو نفر دیگر هم ظاهرا در نتیجه تلاش برای مقابله با اقدامات محدود کننده گوگل تعلیق شده اند.

گوگل قبلا فضای کاری مطلوبی را برای کارکنانش فراهم کرده بود که در آن همه می توانستند به اطلاعات کامل پروژه های دیگر دسترسی پیدا کنند اما این اواخر و پس از جنجال های بسیاری که در مورد همکاری با پنتاگون و سانسور موتور جستجوی چینی راه افتاد، بخشنامه های جدیدی صادر شد که دسترسی به بسیاری از پروژه ها را محدود به پرسنل شاغل در آنها کرده است.

«کنت واکر»، مدیر ارشد امور بین الملل گوگل با ارسال یادداشتی به کارکنان به آنها هشدار داد که دسترسی، به اشتراک گذاری و کپی غیرمجاز داده های طبقه بندی شده و محرمانه تخطی از سیاست های شرکت تلقی شده و می تواند به اخراج آنها منجر شود.

یکی از دو پرسنل تعلیق شده ظاهرا در تلاش برای دستیابی به اسنادی بوده که به شرح وظایف وی ارتباطی نداشته اند. این در حالی است که نفر دوم به دنبال یافتن سرنخ هایی از یک افزونه بوده که به باور پرسنل گوگل برای نظارت بر آنها و ردیابی فعالیت هایشان از سوی مدیران به کار می رود.

برخی کارکنان گوگل تعلیق این دو را به ناقوس مرگ فرهنگ باز و آزادی تعریف کرده اند که سالها در فضای کاری کمپانی گوگل جریان داشت. اختلافات و تنش های میان مدیران بلندپایه گوگل و کارکنان این شرکت طی ۱۸ ماه گذشته عمیق تر شده و به نظر نمی رسد به این زودی ها قابل ترمیم باشد

منبع:

https://digiato.com/article/2019/11/13/انتقاد-از-فضای-کاری-گوگل/

اپل استور آنلاین، میراث استیو جابز که اپل را از نابودی نجات داد

زمانی که استیو جابز به اپل برگشت، در کنار معرفی آی مک (iMac) و آیپاد (iPod) به شکل رسمی فروشگاه آنلاین اپل را نیز در تاریخ 10 نوامبر 1997 برابر با 19 آبان 1376 راه اندازی کرد. اپل استور آنلاین در تاریخ 22 ساله خود، نقش مهمی را در رشد و بقای این شرکت ایفا کرده است.

بازگشت استیو جابز با سر و سامان دادن به سبد محصولات به هم ریخته این شرکت و تمرکز روی چند محصول اصلی مقارن شد، ولی این کافی نبود. آی مک به تنهایی توان کافی برای رونق بخشیدن به کسب و کار اپل را نداشت و راه اندازی اپل استور هم چندان امیدوار کننده نبود، اما فروشگاه آنلاین اپل در طول عمر 22 ساله اش توانست اوضاع را عوض کند.

بعضی ها می گویند راه اندازی اپل استور بیشتر از سر ناراحتی و غضب بوده تا سودمندی و نوآوری. در هر حال واقعیت این است که در آن زمان اپل به شدت به فروشگاه آنلاین خودش نیاز داشت.

دهه 1990 میلادی، اپل فروشگاه فیزیکی نداشت. محصولات مک را باید یا از طریق فروشندگان متخصص خریداری می کردید، یا در فروشگاه های زنجیره ای بزرگ. این فروشگاه ها هم نابغه ترین افراد را برای فروش استخدام می کردند؛ افرادی که اطلاعات فنی نداشتند و هر محصولی که سود بیشتری داشت را به شما می فروختند.

طبیعیست که در آن زمان، محصولات اپل سود زیادی برای فروشنده نداشتند و به همین دلیل، معمولاً کسی آنها را به شما پیشنهاد نمی کرد. فروشگاه ها هم دلیلی برای انبار کردن محصولی که فروش نمی رود، نداشتند. اپل برای فروش مک به چند فروشگاه محدود شده بود.

کمی قبل از راه اندازی فروشگاه آنلاین، اپل قرارددی با CompUSA منعقد کرد تا داخل فروشگاه های آنها، غرفه ای مخصوص به خودش داشته باشد. در این وضعیت، اپل و محصولاتش بیشتر جلب توجه می کردند ولی باز هم اختیار کار دست شخص دیگری بود.

استیو جابز بعدها به «والتر ایزاکسون» نویسنده زندگینامه اش گفت: «باید راه جدیدی برای رساندن پیاممان به مشتریان پیدا می کردیم، وگرنه کارمان ساخته بود.» اپل استور آنلاین همین راه جدید بود، فروشگاهی که کاملاً در اختیار اپل قرار داشت.

در آن زمان یعنی اواخر دهه 1990 میلادی فروشگاه آنلاین تجهیزات کامپیوتری چندان مرسوم نبود، ولی آنچه اپل را به پیش راند، ترکیبی از آزردگی و هشیاری بود.

یک رقیب قدر

تنها یک فروشگاه آنلاین کامپیوتر در آن زمان وجود داشت: فروشگاه دل (Dell). این شرکت برخلاف اپل، دست چندانی در طراحی کامپیوتر نداشت و فقط اسمبل و بسته بندی را انجام می داد، ولی در این کار خبره بود.

دل از روش دیگری هم برای کاهش نیاز به فروشنده و فروشگاه زنجیره ای استفاده می کرد. این شرکت بیشتر محصولاتش را تلفنی می فروخت تا به شرکت های دیگر وابسته نباشد و هزینه هاش را کاهش دهد. به همین دلیل کارشناسان دل می توانستند نیاز مشتری را به خوبی بسنجند و محصول مناسب را به آنها ارائه دهند.

درست قبل از راه اندازی اپل استور، دل تعداد کامپیوترهای آماده در انبارهایش را به حداقل رساند. «مایکل دل» مؤسس شرکت دل در این رابطه می گوید: «اگر من به اندازه 11 روز محصول انبار کنم و رقیبم به اندازه 80 روز، و اینتل در همین زمان پردازنده جدید 450 مگاهرتزی معرفی کند، می توانم محصول جدید را 69 روز زودتر به بازار بفرستم.»

با توجه به فقر فروش آنلاین کامپیوتر، شرکت دل در سال 1995 طراحی فروشگاه تحت وب خود را شروع کرد. این فروشگاه در سال 1996 راه اندازی شد و تا پایان همان سال به درآمد روزانه 1 میلیون دلار رسید.

اپل از این موفقیت آگاه شد و به دنبال راهی برای دور زدن خرده فروش ها و عرضه مستقیم محصول به مشتری بود، شرکت دل هم همین طور. مایکل دل اما دردسر دیگری برای اپل درست کرد و در سال 1997 این جمله معروف را گفت: «به نظر من اپل باید کسب و کارش را جمع کند و پول سهامداران را پس بدهد».

جالب اینکه فروشگاه آنلاین موفق شرکت دل با استفاده از WebObjects توسعه یافت؛ ابرازی که شرکت استیو جابز یعنی نکست (NeXT) خالق آن بود.

اپل که حالا نکست را خریده و جابز را برگردانده بود، توان و استعداد کافی برای طراحی فروشگاه آنلاین داشت و از طرف دیگر، برای فروش ساده محصولاتش به مشتریان به شدت به این راهکار نیازمند بود. جمله معروف مایکل دل، درست پس از شروع طراحی فروشگاه آنلاین اپل بیان شد و انگیزه کارکنان این شرکت را بیشتر کرد. استیو جابز در زمان راه اندازی اپل استور آنلاین، خطاب به خریداران و البته مایکل دل گفت:

سال 1996 شرکت دل فروشگاه آنلاینش را به راه انداخت و به استانداردی برای سایت های تجارت الکترونیک بدل شد. حالا این ما هستیم که استاندارد جدیدی را در این حوزه تعریف می کنیم. حرفم به تو، مایکل، این است که ما با محصولات جدید، فروشگاه جدید و سیستم تولید سفارشی، دنبالت هستیم.

موفقیت آنی

اپل استور آنلاین در 30 روز اول فعالیتش توانست 12 میلیون دلار درآمد نصیب اپل کند، یعنی به طور میانگین روزی 730 هزار دلار. این رقم حدود سه چهارم درآمد فروشگاه آنلاین دل پس از شش ماه فعالیت بود.

البته نمی توان فروش آنلاین اپل در آن زمان را با فروشگاه های آنلاین امروزی مقایسه کرد. اپل آمار و ارقام چندانی را منتشر نکرده و خود شرکت نیز دستخوش تغییرات اساسی شده است. سال 1997 فقط کالای فیزیکی فروخته می شد و خبری از خدمات نبود. همچنین اگرچه فروشگاه هایی برای خرید مک وجود داشت، ولی «اپل استور» به معنای امروزی به چشم نمی خورد. البته اپل سال 1998 با بست بای (Best Buy) قرارداد بست.

واضح است که اگر فروشگاه آنلاین اپل استور موفق نمی شد و بقای اپل را تضمین نمی کرد، امروز شاهد اپل استور فیزیکی هم نبودیم. در آن زمان خرده فروشی ها روند نزولی را طی می کردند و حتی اگر اپل از دهه 90 میلادی هم به سلامت عبور می کرد، فروشگاه های معدودی برای تهیه محصولات این شرکت وجود می داشت.

شاید بتوان از آخرین گزارش مالی اپل برای مقایسه نسبی عملکرد این شرکت در بازه 22 ساله فوق استفاده کرد. طبق آخرین گزارش مالی اپل در سال مالی 2019 این شرکت توانسته روزی 570 میلیون دلار سخت افزار بفروشد.

آینده در دستان اپل

فروشگاه آنلاین، اپل را در دوران سختش سرپا نگه داشت و از آن زمان به ابزار کلیدی موفقیت این شرکت بدل شد. حالا اپل استور آنلاین به منزله یک ابزار تبلیغاتی عمل می کند و اهالی کوپرتینو هر زمان که می خواهند محصول جدیدی را معرفی کنند، چند ساعتی این فروشگاه را از دسترس خارج می کنند تا هیجان بیشتری به دنیای تکنولوژی تزریق نمایند.

جالب است که از دسترس خارج شدن اپل استور آنلاین، همیشه یکی از رخدادهای مهم خبری محسوب می شود و اتفاق مثبتی تلقی می گردد. این وضعیت برای شرکت های دیگر، رؤیایی بیش نیست.

امروزه به اندازه قبل صف های بی پایان را اطراف اپل استور فیزیکی نمی بینیم، یعنی دیگر صف بستن و انتظار کشیدن توجیهی ندارد، مگر به قصد تفریح و قرار گرفتن جلوی دوربین رسانه ها. ظاهراً علاقه رسانه ها به هیجان طرفداران پر و پا قرص اپل تمام نخواهد شد و اپل هم سود خودش را از این وضعیت می برد: تبلیغ رایگان.

حالا در اکثر کشورهای دنیا کافیست اپل استور آنلاین را باز کنید و محصول مورد علاقه خودتان را پیش خرید نمایید. صف های طولانی حالا جای خودشان را به آمار و ارقام فروش لحظه ای و افزایش زمان ارسال محصول داده اند؛ موجودی بعضی محصولات ظرف چند دقیقه تمام می شود.

فروشگاه آنلاین اپل بسیار ساده و کاربردی طراحی شده، ولی حجم عملیات پشت پرده از تصور خارج است. مهم ترین نکته اما این است که تمام کار را اپل بر عهده دارد، و تمام سود هم به خودش می رسد.

منبع:

https://digiato.com/article/2019/11/12/اپل-استور-فروشگاه-آنلاین-استیو-جابز/

کفش هوشمند علائم «دیابت» در پا را تشخیص می‌دهد

کفی کفش جدید سلامتی می‌تواند زخم‌های پا ناشی از دیابت را هفته‌ها قبل از ظهور  علائم آن تشخیص دهد.

به گفته کارشناسان، کفی‌ها شامل هشت حسگر کوچک برای اندازه گیری فشار بر روی مناطق مختلف هستند.

امید است که این کفش سلامتی بتواند به کاهش شمار قطع عضو بر اثر ابتلا به دیابت کمک کند؛ به ویژه با افزایش شمار مبتلایان به این بیماری قطع عضو در ناحیه پا زیاد شده است.

آمارها حاکی از آن است که سالانه 6 هزار نفر در انگلیس به دلیل دیابت قطع عضو می‌شوند.

سنسورهای این کفش این فشار اضافی را تشخیص داده و از طریق گجت که به بالای کفش می‌چسبد، به یک ساعت مچی مخصوص هوشمند که توسط بیمار پوشیده می‌شود، هشدار می‌دهند.

این نشان می‌دهد که کدام پا تحت تأثیر قرار گرفته و محل بروز مشکل است؛ به طور کلی در دیابت پاها تحت تأثیر این بیماری هستند.

منبع:

https://www.beytoote.com/computer/technews/tnews11039639.html

آپدیت جدید «آی او اس» شارژ آیفون را تمام می کند

به نظر می رسد آپدیت نسخه جدید سیستم عامل اپل دردسرساز شده است. کاربران دستگاه های این شرکت از مصرف سریع شارژ باتری پس از آپدیت iOS۱۳ گله دارند.

طبق گزارش های مختلف آخرین آپدیت سیستم عامل اپل (iOS۱۳.۱.۲) سبب می شود شارژ باتری طی چند ساعت مصرف شود و برخی از دستگاه ها هنگام شارژ نیز داغ شده بودند. 

البته اپل هنوز بیانیه ای رسمی دراین باره منتشر نکرده اما به نظر می رسد این اختلال روی مدل های مختلف آیفون (آیفون ۶ تا آیفون ۱۱ پرومکس) تاثیر گذاشته است.

این شرکت آپدیت iOS۱۳.۱.۲ را ماه گذشته ارائه کرد. هرچند این آپدیت تغییرات زیادی دارد مانند گزینه های اصلاح عکس و ارتقای ویژگی های امنیتی، اما باگ های مختلفی نیز در آن رصد شده است.

کاربران گزارش داده اند پس از ارتقای سیستم عامل دستگاه شاهد تخلیه سریع شارژ، حذف شماره تماس ها و ایمیل های خود بوده اند. حتی سیری نیز پس از ارتقای دستگاه به آپدیت جدید با مشکلاتی روبرو شده است و به عنوان مثال سیری به طور خودکار تماس تلفنی را روی بلندگو برقرار می کند.

عده ای دیگر از کاربران نیز ادعا می کنند شارژ دستگاه خیلی زود تمام می شود. یکی از کاربران آیفون در توئیتر خود نوشت: آپدیت iOS۱۳.۱.۲  شارژ باتری آیفون ۷ مرا به سرعت تمام می کند. طی ۲ ساعت ۷۰ درصد شارژ  دستگاه مصرف شد. دستگاه کند کار می کند و به سرعت داغ می شود.

منبع:

https://www.beytoote.com/computer/technews/tnews11039444.html